“Las organizaciones, por su propia naturaleza, están diseñadas para promover el orden y la rutina. Son entornos inhóspitos para la innovación”. T. Levitt
La innovación abierta es un paradigma que sostiene que las empresas pueden y deben usar ideas externas, así como ideas internas, para llevar sus tecnologías al mercado, como medio para avanzar en sus modelos de negocio.
A diferencia de la visión tradicional de I+D, donde las empresas dependen en gran medida de sus propios recursos y capacidades para innovar, la innovación abierta sugiere una perspectiva más permeable y colaborativa.
El nuevo paradigma de la innovación sostiene que debes tener un enfoque en crecimiento interativo, ósea, un proceso de aprendizaje constante a través de experimentos con un enfoque en la experiencia del usuario. También, que debemos desprendernos de nuestra dependencia jerárquica y buscar la autonomía, donde el talento por demanda es un recurso de ejecución.
Henry Chesbrough, padre de la innovación abierta, en sus trabajos, destaca que las organizaciones que adoptan este enfoque se benefician de una mayor agilidad, un acceso más amplio a ideas y tecnologías, y una mejor capacidad para responder y adaptarse a los cambios del mercado.
Sin embargo, también reconoce que la adopción del nuevo paradigma de la innovación conlleva desafíos, especialmente en términos de cultura organizacional, gestión y estrategia de propiedad intelectual.
Hay varios puntos clave de la innovación abierta:
1. Flujos de Conocimiento: No sólo se trata de capturar conocimientos externos para beneficiar la organización, sino también de permitir que el conocimiento interno se comparta o se comercialice externamente.
2. Colaboración Externa: Las empresas colaboran activamente con agentes externos, como universidades, institutos de investigación, startups, clientes, proveedores, y hasta competidores en ciertos casos, para impulsar la innovación.
3. Modelos de Negocio Flexible: La innovación abierta a menudo requiere que las empresas reconsideren y ajusten sus modelos de negocio para capitalizar las oportunidades que surgen de la colaboración y la co-creación.
4. Ecosistemas de Innovación: La innovación abierta reconoce que, en la economía actual, ninguna empresa puede innovar en aislamiento. Existe un ecosistema de innovación con múltiples actores que contribuyen y se benefician de la generación de valor.
5. Gestión de Propiedad Intelectual: La gestión de derechos de propiedad intelectual (DPI) es fundamental en la innovación abierta. Las empresas deben encontrar un equilibrio entre proteger sus activos y compartirlos para colaborar y co-crear valor.
La innovación corporativa ha tenido diferentes etapas de evolución, desde la posguerra donde los equipos de R&D tenían altos niveles de presupuesto para desarrollar todo lo que los gobiernos pidieran, luego fueron abriéndose dándole espacio a las universidades, y la propiedad intelectual era únicamente de ellas.
Hoy la digitalización y la globalización del mercado, ha hecho que el éxito de las empresas dependa más de su apertura e influencia hacia el exterior que de su ejecución interna. El efecto de red y una estrategia de ecosistema es fundamental para que una empresa pueda estar generando valor constante a sus clientes.
Hoy la estrategia de innovación abierta debe considerar la definición de diferentes grupos sociales que apoyen el proceso de generación de oportunidades, como las comunidades, grupos de expertos, redes, y alianzas.
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En resumen, la innovación abierta es una estrategia que invita a las organizaciones a trascender sus fronteras tradicionales, colaborando activamente con el mundo exterior, para co-crear, desarrollar y comercializar nuevas ideas y soluciones.
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